Bruna Pereira

A SMADS é a Secretaria Municipal de Assistência e Desenvolvimento Social de São Paulo, responsável pela maior rede socioassistencial municipal do país, com serviços de Proteção Social Básica e de Proteção Social Especial de Média e Alta Complexidade espalhados por 32 subprefeituras.

Liderei a automatização das informações de atendimento dos serviços da Proteção Básica e da Proteção Especial de Média Complexidade, redesenhando o fluxo de consolidação de dados e construindo e mantendo os painéis de monitoramento em Power BI da Secretaria.

O processo de consolidação caiu de 30 dias e 5 funcionários para 5 dias e 1 funcionário — informação confiável e em tempo hábil para o planejamento da rede em todas as subprefeituras.

A gestão das vagas de acolhimento estava dispersa entre serviços e territórios, dificultando o encaminhamento de crianças e adolescentes em situação de vulnerabilidade e de adultos e idosos em situação de rua.

Atuei como gerente do projeto de elaboração e implementação da Central de Vagas de Acolhimento, articulando áreas técnicas e de tecnologia (SMIT e PRODAM) e estruturando o fluxo único de gestão e o monitoramento das vagas em Power BI.

Centralização da gestão de vagas de acolhimento institucional e familiar para toda a cidade, com monitoramento integrado de rede, serviços e usuários.

Política municipal de atenção à população em situação de rua, estruturada nos eixos cuidado, conexão e oportunidades, com necessidade de monitoramento integrado e de consulta de elegibilidade aos Auxílios Reencontro.

Liderei o monitoramento e a avaliação: concebi e mantive painéis de BI, relatórios técnicos e sumários executivos para a alta gestão e coordenei a integração de todas as bases municipais de atendimento para consulta de elegibilidade.

A gestão da política passou a contar com informação integrada e tempestiva para decisão, com fluxo técnico e operacional unificado entre as áreas.

Programa de transferência de renda com contrapartida de qualificação, voltado à alocação de bolsistas em equipamentos públicos da Prefeitura de São Paulo, com foco em pessoas em situação de vulnerabilidade.

Coordenei a articulação para alocação de 10 mil bolsistas (5.000 em situação de rua), o planejamento operacional e a interlocução intersetorial entre secretarias e equipamentos municipais.

Política premiada em 1º lugar no Prêmia Sampa, com relato técnico eleito o melhor no Encontro Brasileiro de Administração Pública.

Programa municipal de frentes de trabalho e qualificação, com meta de expansão acelerada do número de pessoas contratadas.

Liderei o planejamento operacional, a articulação intersetorial e a gestão do cronograma de expansão do programa.

Escalamento de 1.000 para 4.900 pessoas contratadas em apenas 6 meses.

O Piauí estruturou, no âmbito do Pacto pelas Crianças, um Centro de Referência Estadual em Primeira Infância (CREPI) com quatro eixos: Observatório de Dados e Monitoramento de Indicadores, Escritório de Projetos, Escola de Desenvolvimento Gerencial e Laboratório de Inovação. Cerca de 305 mil crianças de 0 a 6 anos vivem no estado, parte expressiva em situação de pobreza.

Na primeira fase, conduzi a elaboração dos produtos de modelagem do Centro de Referência e da Escola de Desenvolvimento Gerencial — teoria da mudança, modelo lógico, definição de indicadores, requisitos de TI e modelo de gestão e governança. No contrato seguinte, atuei como líder da implementação do Observatório de Primeira Infância, transformando o desenho técnico em operação.

Entrega dos produtos técnicos que estruturaram o CREPI e implementação do Observatório como instância de monitoramento de indicadores de primeira infância no estado.

Projeto da Secretaria Executiva de Planejamento e Entregas Prioritárias (Secretaria de Governo Municipal de São Paulo) para identificar precocemente crianças em risco, unindo informações que costumam viver em silos.

Geri o projeto de alertas para a primeira infância, integrando dados das áreas de educação, assistência social e saúde para gerar sinais de alerta acionáveis pela gestão.

Base intersetorial de monitoramento que permite à gestão antecipar a atuação sobre crianças em situação de maior vulnerabilidade.

Estudos para otimizar as Parcerias Público-Privadas da rede de saúde do Amazonas e propor soluções de modernização da gestão assistencial e de infraestrutura dos maiores hospitais do estado e da Central de Medicamentos (CEMA), organizados em três módulos: Financiamento, Análise Econômica e Análise do Modelo de Gestão.

Atuei na construção dos editais do projeto e na liderança técnica dos estudos do Módulo 1 (Financiamento do SUS) e do Módulo 3 (Análise do Modelo de Gestão), avaliando a migração de equipamentos da administração direta para o modelo de contrato de gestão com Organização Social.

Diagnóstico do financiamento do SUS no estado e estudos de modelo de gestão para hospitais e maternidades estratégicos da rede estadual.

O Projeto Nutera é uma parceria entre a Fundação Butantan e a Fundação Hemocentro de Ribeirão Preto para produzir, em escala nacional, a terapia celular CAR-T. Nessa terapia, os linfócitos T do próprio paciente são retirados, modificados geneticamente em laboratório para reconhecer e destruir células de leucemias e linfomas, e reinfundidos — uma imunoterapia de alta complexidade que pode chegar ao SUS. O acordo previa cerca de R$ 190 milhões para implantar três núcleos de produção, com capacidade de até 300 tratamentos por ano.

Trabalhei na análise de conformidade contratual dos acordos, convênios e aditivos firmados, e apoiei com insumos financeiros todo o estudo de mercado — estimativas de custos, margens e retorno do investimento da terapia avançada.

Diagnóstico da conformidade e da consistência dos ajustes contratuais e base econômica para as recomendações de reequilíbrio da parceria.

Modernização institucional do Departamento Geral de Ações Socioeducativas (DEGASE/RJ), órgão que executa medidas socioeducativas para adolescentes, com cerca de 24 unidades, em fase de expansão.

Conduzi as oficinas de trabalho, a leitura e a sistematização da documentação histórica do órgão e a consolidação das informações geradas. Desenhei o planejamento estratégico aplicando GUT, BSC, SWOT e PESTEL, articulando diagnóstico, mapa estratégico e indicadores.

Elaboração do Plano de Desenvolvimento Institucional 2025–2028, adotado pela instituição, com cadeia de valor e processos redesenhados.

A FUNED é referência em produção de soros, vacinas e medicamentos e abriga o Laboratório Central de Saúde Pública de Minas Gerais. O projeto avaliou modelos jurídicos e de gestão para modernizar a estrutura organizacional da fundação.

Conduzi o mapeamento de processos, retratando a situação atual (AS-IS) e desenhando a situação futura (TO-BE), com base no modelo SIPOC e na cadeia de valor da instituição.

Diagnóstico do modelo de gestão e processos redesenhados como insumo para as propostas de novo modelo organizacional e de governança.

Apoio técnico à Secretaria de Estado da Saúde de Sergipe e suas fundações vinculadas em mapeamento e melhoria de processos, dimensionamento de pessoal e análise de conformidade da folha de pagamento.

Conduzi o mapeamento de processos, com a leitura da situação atual (AS-IS) e o redesenho da situação futura (TO-BE), priorizando processos críticos e desenhando os fluxos de melhoria.

Processos priorizados e redesenhados, com manuais e pontos de controle para apoiar a implantação das melhorias pela Secretaria.